舟山管理中心以“三化“建设为抓手,进一步强化作风建设
2021-11-10 来源:舟山管理中心 作者:屠倩雯 关注度(208

自集团作风建设专项活动开展以来,舟山管理中心坚持问题导向,通过“三化“建设为抓手着力推进作风建设,努力营造比学赶超、履职尽责、勇于担当的浓厚氛围。

作风建设“电子化”。通过“智鼎管家”系统搭建作风建设专题模块,下设作风建设学习、基层调研、自查自纠三个子模块,实时向全体员工推送集团、公司最新会议精神及中央关于作风建设的相关文件,中心党委可以第一时间获取员工学习情况,做到学习全覆盖、无死角,学习数据清晰化。通过基层调研和自查自纠电子化,将领导调研和各部门自查出的问题及时录入,并按流程逐项销号,形成问题闭环,提升管理中心办事效率。

作风建设“比拼化”。定期召开作风建设现场评估会,各部门汇报近阶段作风建设专项活动推进情况,通过“比拼”机制,将好的做法在中心推广应用,对不足之处,进行头脑风暴,提出针对性整改意见,促进管理中心上下统一思想、务实奋进、真抓实干,掀起干事创业新高潮,高质量完成年度目标任务。

作风建设“机制化”。修订绩效考核办法,突出考核结果奖惩刚性兑现,突出量、质双重考核,根据不同岗位工作内容,增加赋能部分,构建优绩优薪激励机制;建立“问题短板”“重点任务”销号机制,聚焦重点难点问题进一步分解制定责任清单和任务清单,制定主要措施,进行挂图作战,真正做到重点难点工作图表化推进、精细化管理、规范化运作;实行“作风建设+重点工作”督查机制,促进作风建设走深走实。

作风建设是攻坚战也是持久战。下一步,舟山管理中心将以铁军的定力、奔跑的姿态、拼抢的精神,“破立并举”,构筑大桥发展新生态,以更广视野、更大格局打破“惯性思维”,真正把“老眼光”变成“新思路”,把“老思想”变成“新招式”, 确保以过硬的作风,拼抢出大桥发展的崭新局面。