舟岱大桥距离通车又进一步!舟山管理中心加速推进运营管理各项筹备工作
2021-11-16 来源:舟山管理中心 作者:谢洁颖 关注度(159

浙江省交通集团宁波舟山港主通道公路(鱼山石化疏港公路)项目舟岱大桥全长28公里,是连接舟山本岛和岱山岛的唯一海上通道,计划于今年年底全线建成通车。舟岱大桥沿线设富翅门、舟山西、岑港北、烟墩、长白和双合等6个收费站,其中烟墩互通设1个清障施救驻点。届时,将彻底结束岱山海上悬岛时代,为岱山经济社会发展带来“脱胎换骨”的革命。根据集团高速公路区域化、集约化管理要求,舟岱大桥开通后将全面纳入浙江沪杭甬舟山管理中心管辖。

敢担当、勇作为,始终保持紧盯不放的拼劲。为确保年底舟岱大桥顺利开通运营,舟山管理中心作为运营管理单位,全力克服开通运营前期重重挑战,第一时间组建了以主要领导为组长的筹备工作领导小组,提前谋划对接,制定舟岱大桥开通筹备工作计划及任务分解。同时,统筹安排、持续跟进开通运营前期机电设施设备调试、人员配置、后勤保障等各项具体筹备工作,及时分析研判并解决开通运营难点、堵点、卡点问题,全力保障接管路段顺利实现收费运营。

面对舟岱大桥年底通车目标,舟山管理中心早在今年3月就已成立舟岱大桥对接工作专班并派遣机电管理人员驻点宁波舟山港主通道项目工程建设指挥部,提前介入机电施工现场管理和优化。同时,成立由各处室、分中心业务人员组成的对接小组提前对接项目指挥部,全面了解舟岱大桥沿线各站所、房建、隧道、机电、工程建设等基本情况,动态掌握建设期工程进展情况。小组成员各司其责、相互协同,充分做好与指挥部、项目部、现场监理、设计单位等的联系沟通,并做好上情下达、下情上传,避免产生建设与营运衔接中的“两张皮”现象。为扎实推进舟岱大桥接管工作,舟山管理中心每周派出巡查组针对接管项目进行全面、细致的巡查,并对发现的问题进行分类、汇总,由对接小组将问题反馈给宁波舟山港主通道项目工程建设指挥部。

抓落实、重执行,始终保持常抓不懈的韧劲。舟岱大桥开通涉及人员招聘、办公物品、清障施救、日常养护、应急车辆招标采购等一系列工作,时间紧、任务重、要求高,其中涉及到4个收费站办公、生活等物资采购工作,品种达90项之多。为做好此项工作,对接小组本着科学合理使用预算的原则,以满足营运需要为前提,详细列出工作明细表,在采购物品的选择上做到经济、实用、环保,真正把钱用在刀刃上,杜绝铺张浪费。目前,舟山管理中心在集团、公司的领导下,扎实推进开通筹备工作,倒排计划、挂图作战,对照任务清单,将各项任务化大为小、分层协调、逐项落实,确保舟岱大桥按时顺利通车运营。

近日,舟山管理中心还开展了大范围的收费协管员招聘工作,并将对新招的79名新员工开展岗前学习培训,组织安排到舟山跨海大桥沿线各收费站进行岗前实习,使新员工更好地熟悉掌握收费岗位基本知识和业务技能,增强他们对交投大家庭的认同感和归属感,为管理中心收费队伍建设注入新生力量。同时,根据舟岱大桥陆域特点,完成了12名清障人员招聘工作,通过“以老带新、以师带徒”的模式,按照集团清障“六化”和清障品牌“急客通”要求,以舟山跨海大桥为实训场地,使新员工全面熟悉、掌握清障施救标准化流程,确保形象统一、标准一致,为管理中心打造一支清障施救铁军队伍打下坚实基础。

下一步,舟山管理中心将联合宁波舟山港主通道项目工程建设指挥部积极协同对接海事部门,确定海上管控模式,探索舟山区域海域综合管理模式,提升海域管控效能,确保最大化优化管理资源,以高标准高效能推进运营工作,实现“投建管养一体化”协同发展。(浙江沪杭甬  谢洁颖)